1、信息茧房：产品思路的局限性 2、初级产品经理：潜心研究产品功能 进阶产品经理：通过单端的数据情况规划产品 产品1号位：利用全域的数据运营迭代产品 高薪高职位——>思维的改变 3、如何实现理想中的数据驱动闭环：目标——洞察——应用——反馈
指标体系自助定义指标看板过程管理数据洞察专题分析用户标签管理智能监控和报警数据应用CRM系统推送平台个性化推荐A/B测试学习反馈实时反馈专题总结学习测试4、制定合理的北极星指标：向上对齐、横向对齐、向下拆解 两种制定指标的方式：推、拉 推：从上至下的 拉：从下至上的 比如boss给了指标100万，有思考的会想这100万的意义在哪里，多加一点对公司的好处？ 5、“数据+全局观”才是摆脱“信息茧房”的进阶法门
传统产品思维已死真的吗？ 1、传统产品思维遇到的问题？
环境变了人口红利没有了风口越来越少了老赛道越来越拥挤用户越来越挑剔 传统产品思维做新产品面临的挑战现在窘况用户研究/需求分析对用户理解片面小步快跑，快速试错没法做深做透夯实基础体验短期难以超越竞品微创新/差异功能竞品比你还快2、如何运用工业化产品思维来做新产品？ a、什么是工业化产品思维？
工业化思维商业驱动流水线设计模块化组装模块化升级b、工业化思维的产品生产模式 用户洞察 ——>商业模式 ——>生产方式 ——>增长策略 ——>迭代方案 c、谁来驱动能达到更好的生产结果？
技术驱动or产品驱动设计驱动or产品驱动增长驱动or产品驱动d、如何提升生产效率？
技术中台设计/运营工具接口思维干什么用？谁用谁要具备e、新产品思维 在传统产品思维的基础上，掌握工业化生产的新知识、新技能、新工具并融会贯通
3、做新产品还需要哪些核心素质？ a、什么职业能改变世界？ 一群专业的人在一起合作才可能改变世界，让专业的人做专业的事情
扎根让自己变得专业协同跟专业的人一起战斗1、为什么B端市场这两年这么火？
C端产品进入存量博弈市场政府/组织机构需要通过数字化升级提升能力/效率通过B端产品降维推动C端流量2、B端产品和C端产品的差异？
为“谁”解决问题核心竞争力是什么提供的产业链价值谁买单怎么帮用户完成KPI如何串联产业链上下游谁决策如何替代同类产品有多少渠道愿意帮你带货谁是用户为合作伙伴带了多少订单3、如何寻找行业切入点？
观察行业趋势变化新技术的行业下沉应用寻找高频场景升级机会 观察行业趋势变化 趋势助推器热点协同线上化疫情在线文档、远程会议、企业IM人工智能产业化人机大战无人驾驶、人脸支付、智能机器人消费娱乐体验升级5G商用直播电商、短视频、云游戏 新技术的行业下沉应用 AI语音技术口语测评AI图像识别人脸支付/门禁安防应用创新点同样是人脸支付方案，你的产品优势是什么入场时机进入太早容易踩坑，进入太晚又怕赶不上，何时才最合适？（金主爸爸投资方向） 寻找高频场景升级机会 高频功能好处 1、养成用户习惯后替代成本高2、易形成口碑3、打入行业的最小成本机会4、B端产品设计思考
a、打造尖刀功能b、商业模式影响产品策划和发展c、以产业链“组局者”思考产品d、客户成功 打造尖刀功能（刺下去又深又痛）商业模式影响产品策划和发展 通过产品能力疏通决策链条以产业链“组局者”思考产品（想起俊老师说的） 开放产品能力，联动上下游厂商打造解决方案客户成功 前期全力打造标杆，通过行业圈子引导市场 5、to B行业产品策略 了解行业/客户/场景打造优质产品方案帮助成功观察行业热点变化打磨尖刀功能打造行业标杆引导市场新技术下沉应用商业模式优化产品设计帮助合作伙伴盈利寻找高频场景升级机会成为“组局者”打造产业链价值加速渠道复制速度