2020年7月底，我以系统规划与管理师的身份正式接手了xx银行总行的聚合支付项目的系统建设和业务运营，前期由于系统存在缺陷，业务推进极不理想，行内计划在2021年元旦前将历史遗留问题处理完成，并正式开始第二次业务推广，留下的时间只有半年不到，故而聚合支付团队须在最短时间内对该项目进行从头梳理、重新规划，并付诸实施和运营。经梳理该项目存在以下三大问题：
（一）系统方面，交接时经第三方安全公司扫描，喜提24个客户端高危漏洞。此外，去年8月分支行业务团队提出的功能性需求多达80余个，截止今年7月底交接时仅完成2个，且系统内管与支付清算核心的对接存在极多的bug和缺陷，补西墙漏东墙情况极严重；
（二）人员方面，由于项目推广不力，系统建设遭受较多非议，业务团队、产品团队、科技团队、外包开发公司团队多方责任推诿情况严重，大团队整体士气极其低落；
（三）关系方面，由于多个项目系统出现问题，银行与外包开发公司x腾的关系恶化，并由于结算资金迟迟未到位的问题，已出现“无钱不派人，无人难做事，无果不付钱”恶性循环；
截止10月初，24个高危漏洞已经正式修复完毕，但是解决上述三大类问题仍需“七进七出”，更何况，解决上述问题并不等于项目成功，外部竞争倒逼、产品创新迫切、监管部门增压等等都是未来需要持续面对的环境，也许长坂坡救出来的只是一个阿斗，并不能成就伟业，但是我既已身披银甲，就必须面对千军万马。
万里长征第一步，这是一场正在开始，却无休无止的直播……
