1、你带领团队编制了项目章程和项目管理计划，一切严格按计划实施。发起人为项目分批次注入资金。一年后，项目因资金链裂而暂停三个月。本月发起人又再次为项目注入了资金。作为项目经理你首先应该采取的行动是（） A.要求发起人一次性注入剩余项目资金 B.重新审阅项目章程 C.分析项目继卖执行下去的风险 D.按计划实施剩余的项目工作 【解析】:选B。A.发起人可以分阶段注入项目资金。B.正确答案。项目暂停过，应该先审查项继续做下去，项目章程中的项目目的和目标是否还能实现。如不能实现，就要和发起人协商修改。c.先审查项目章程中的整体项目风险，再分析各种单个项目风险。D.项目暂停过，原来的计划不一定还适合使用。
2、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?（) A.适当的时候，开展滚动式规划 B.回到需求收集阶段 C.为这些阶段预估WBS分解 D.减少项目范围 【解析】:选A。长期项目，既然无法完全估算分解，作为规划包，后续可以再采用滚动式规划分解。
3、项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?（) A.项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题 B.实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效 C尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理 D.每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议 【解析】:选B。评估项目绩效的不止有 CPI，还有SPI，成本节约可能是因为进展缓慢造成的，所以要综合考虑。B答案就是这个意思。
4、公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做?（) A.安排一次与关键相关方的会议，获得继卖批准 B.在项目管理信息系统（PMIS）中设置项目基准 C.开始按照项目管理计划执行 D.审查这项关键计划的风险登记册 【解析】:选A。项目管理计划中的各个基准经过批准以后开始实施，因此选择A。而D应该在实施过程中监督风险时不断审查。
5、在被任命管理一个技术项目之后，项目经理注意到在风险登记册中有一长系列风险。为了有效管理这些风险，项目经理下一步应该做什么?（) A.风险概率评估与假设分析 B风险概率与影响分析 C.根本原因分析 D.敏感性分析 【解析】:选B。风险数量较多，为了有效管理，应该定性分析对风险进行优先级排序，风险概率与影响分析是定性风险分析的工具技术，其中低概率和影响的风险将被列入风险登记册中的观察清单，以供未来监控。D错在，并不是所有风险都会进行定量分析，且B优先于D。
