化战略为执行（五）战略执行之陷阱与对策

科技2024-11-30 10

过度短期效益主义忽略外部趋势，特别是具有挑战性的趋势因当前的成功而过度自信没有回应市场中的结构变化没有尽力招募到最佳团队不够专注而偏离轨道不能在战略中培养信任不能将战略转化成能让员工接受的公司"目的"没有灌输速度意识没有制定结果问责制

长期主义与市场保持同步谦逊的态度提早进入下一个商业模式精英领导体制集中专注点保持一致性明确目的保证速度确立问责制度

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