今天下午，我跟负责设计产品原型的“韩信”沟通了很长时间，他设计完了惢客主菜单页面的改版和软件超市的原型图，让我看看是否可以通过。然而，当我看完原型图后，与想象中的软件超市差距很大。
在我的心中，软件超市并不是单纯的来模仿其他竞品的应用商店或者应用市场，而是带有一种新思想、新理念的解决方案。虽然，在设计之前，我把我的设计理念和解决方案都讲明白了，但是，如何在产品设计上，能够呈现出来？这才是最难的。
没有办法，有些时候想在短时间内提高一个人的能力和意识并不现实，由其是在创业初期，有些工作，与其一遍一遍的去教别人做，还达不到理想的效果，不如自己来做，这样更能节省一些时间和效率。当然，这一点也需要自己根据情况来做临场判断，也就是对工作任务的难度和执行任务的人的能力进行判断。所以，在软件超市这一块，我决定接手过来，自己来做布局和框架，做完后，再把具体的细节设计和场景素材交给他。
由此也让我得到了一些体会，我称之为产品原型设计中的“过三关”。
第一关，就是点子和解决方案（难度系数5.0）。
这也是一个产品的基因和最初形态，那为什么要把点子和解决方案同时写出来呢？就是要提醒一下这是很多人正常理解的误区，误把点子和解决方案当成了一回事儿，但两者之间的差别还是很大的。如果说点子的难度系数是3.0，那么解决方案的难度系数至少是8.0.
在我们的生活中，多数的点子都是随机产生的。比如遇到某件事儿灵光一现，或者是几个人在桌上吃饭，聊着聊着就进入到了头脑风暴的节奏中，随时可能从脑海中蹦出来一、两个点子来。不过，很多人会把临时想出来的点子，视作珍宝，并且视为价值千金的创意，甚至还会认为，某些人做事成功了，主要的功劳在于某个点子和创意，其实这种想法是不可取的，因为当你拿着点子开始去实施的时候，就会发现，各种各样的问题和阻力都会接踵而来。
如果再形象比喻一下，点子是战略上的指点江山，而解决方案则是战术上的攻城拔寨。而一个创业者真正遇到的阻力，并不是战略上的指点江山，而是在一次次的攻城拔寨中去解决各种各样的难题。可以说，指点江山的理想很丰满，但攻城拔寨的现实却很骨感。
总之，作为一个创业者，只有自己真真正正地去体会过，才能知道点子和解决方案的真正区别，一个没有经过实践难证的点子，就不是一个好点子。而解决方案，恰恰是对点子验证的最有效的方法，同时也是对验证者的一次考验和挑战。为什么说这一关最难？因为它不是一个工作量的堆积概念，而是一个人的智慧升华。这就造成你无法去准备评估完成解决方案的时间。如果给你一车砖头，问你什么时候能搬完？只要通过计算一次搬运量就可以大致说出时间，而如果是破案，那就是千差万别。对于一件刚刚发生的奇案，再有经验的侦探，在没有发现关键线索和证据之前，都无法准确给出破案的时间。可能因为一次转机会马上会破案，也可能会永远无法破案，而创业也是非常的相似。如果您觉得过了第一关，就成功一半了，那就错了，第二关则更加痛苦。
第二关，打造MVP产品原型（难度系数9.0）。
这里所说的MVP产品原型的意思是最小化、可行性的产品原型，用大白话讲就是打造一个麻雀，俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”。有了点子和解决方案，接下来就是梳理产品结构和产品逻辑了。说的直白一点，就好比如果你想建一座商场就需要画一张图纸或制作一个鸟瞰模型；如果你想拍一部电影，就需要先写一个剧本。那为什么难度系数那么高呢？因为，需要解决三个难题：
1、成本控制。
因为，这一阶段是只花钱，不赚钱，所以，最痛苦的就是对人力成本、财力成本和时间成本的把控。
2、专业知识和技能学习。
在这一点上也是非常痛苦的，没有专业技能的支撑，很多脑海中想象的画面无法变成现实。记得我们看过很多经典的科幻和武侠小说，但是，被拍成电影后，其效果却差强人意，甚至惨不忍睹，其实，就是这个道理。
3、应用场景演示。
这一点在之前的日记中也多次提到了，其中，最痛苦的就是对目标客户和刚需客户的思考，另外，对于应用场景的素材寻找也是一件痛苦的事。因为，这已经不再是技术范畴，而是营销和销售了。由于这个阶段还没有做完，难度系数也就无法评估，在此就不多说了。
最后，分享今天日记的感悟：“产品原型设计需要过三关，第一关是点子和解决方案，第二关是MVP产品原型，第三关就是应用场景演示。”
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
